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现在网上众说纷纭,什么改定位,这样极其不稳定,

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我知道有人会觉得,那现在互联网流量见顶了,增长减速了,薪酬是不是应该如同这位CEO所说的回归常态呢,互联网从业者是不是应该要降低姿态呢?

说法是没毛病的。

但依然是用固化的思维在讨论市场活动。

因为不存在“应不应该”。

如果互联网企业都不需要快速扩张了,那“自然而然”就不会再给出高薪,那整个行业的薪酬“顺水推舟”的就会降下来。

公司不傻。

应聘的人也不傻。

公司知道不开这些钱,也能招到人了。

对方面个几次自己也知道市场现状和自己的斤两了。

市场会自然调节价格。

不是应该,而是自然现象。

还是那句话,没有强迫就业选择的时候,市场决定一切。

市场的手深的很远,咱们再举个例子。

刚才聊得是企业面对员工的博弈,咱们还可以引入另外一个变量,其他企业的招聘导致的人才挤兑。

因为互联网行业摊子铺得大,再加上各种大厂中厂小厂把蓝海早就卷成红海了,所以又是人才供需失衡又是相互竞争激烈,这就催生出一种很神奇的竞争手段。

把路都抢过来,让别人无处可走。

在业内,有的把这个叫做防御性招聘管理,有的叫做储备式人才计划,总归就是尽量垄断一个特殊领域的人才,让竞争对手要么招不到人,要么招不全团队。

这些招来的人甚至都不需要给公司带来直接的经济效益,就是养着,只要你不出去,就能让竞争对手减速。

不光要比谁的速度快,还要比谁会让对手慢下来。

以前制造业发达的时候,很多真*大厂是通过和学校联手进行定向培养的模式来进行防御性人才培养的,互联网时代没那么多时间来培养,就直接用扫货的形式把市面上的特定人才都网络进来。

为什么要提这个竞争方式呢?

因为这样招来的员工,产出并不高,但是价值很高。

这就回到了招聘网站CEO第三层逻辑里面的一个漏洞,“没有考虑到自己到底值不值这个钱”。

这是在谈定价,在管理学上也是个显学。

直观的感受是价格取决于成本,成本高的自然卖得贵,成本便宜的就价格低一点,然后搭配上合理的溢价作为利润,最终价格就出来了。

套用在人身上,那就是算一算辛苦读书这么多年,交了多少学费、生活费、择校费、补习费,然后根据学历和经验的稀缺程度给个溢价,好学校的就多给点,五年工作经验的就比三年的再多给点,最后就能确定了人才的使用价格了。

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不过这套理论早就被取代了,新古典主义经济学的看法是,价格就应该是“放在一个开放和竞争的交易市场中的价格”,别反思自己值不值这个价,市场自然会告诉你应该值多少。

换到人才身上也是一样,行业的薪酬水平是市场博弈的结果,不会因为一个CEO的吐槽就降低,除非他能重塑行业供需关系和业内竞争态势。

既然是市场博弈,那谈微观个案就没有意义,要看大趋势。

这位招聘网站的CEO,也算是熟悉互联网和人力资源的人了,他面对一个来面试的产品经理,觉得对方不值这个月薪,我不怀疑他的专业眼光。

他可以拒绝这个面试者,然后去找其他人,能几千块钱的找到十年工作经验的产品经理是你有本事,可惜这在统计学上只会是一个需要剔除的离群值。

而被拒绝的这位产品经理也不需要气馁,此处不留爷自有留爷处,不要因为这次面试说你被宠坏了就真以为行业都是这样了,要流动起来。

只有流动起来,才能感受到自己在“开放和竞争的交易市场中的价格”。

所以,不是互联网大厂惯坏了员工要高薪,而是高薪是供需决定的,也是互联网行业特性决定的。

你看从业者工资拿的多,其实公司通过快速扩张捞的更多,从投资者那里拿钱更多,挤压竞争对手获得收益更多。

商业世界从来就不存在溺爱,更不存在该不该。

一切操作背后都是赤裸裸的商业逻辑。

大家职业一点,商业一点。

就够了。


 


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